استقلال، عامل کلیدی در موفقیت نئوبانک‌ها است

هورناز (hornaz.ir):

به گزارش روابط عمومی امیدبم، روز سه شنبه 22 دی ماه 1403 هجری شمسی جلسه هیات مدیره امیدبم با حضور جناب آقای دکتر حسینی قائم مقام محترم سیبه بانک، جناب آقای دکتر بهزاد صفری قائم مقام رئیس جمهور برگزار گردید. فناوری اطلاعات در بانک سیبه و دکتر بخشی زاده مدیرعامل امیدبوم. در این جلسه جناب آقای باقری رئیس هیئت مدیره، مهندس مکدیسی عضو هیئت مدیره و جمعی از نمایندگان و مدیران شرکت امیدبم نیز حضور داشتند.

در این جلسه جناب آقای دکتر سید مهدی حسینی ضمن بیان دیدگاه های خود در خصوص نقش اصلی شرکت های تابعه سیبیه، بر لزوم همسویی فعالیت این شرکت ها با استراتژی های کلی بانک تاکید کردند.

قائم مقام محترم بانک سیبی با قدردانی از زحمات مدیران و کارکنان این شرکت گفت: حضور مجدد در جمع همکاران محترم در امید بوم رسالت ما ارائه خدمات و محصولات در داخل است چارچوب اهداف بانک سیبی که نه تنها پاسخگوی نیازهای مشتریان است، “با وضعیت این بانک بزرگ دولتی نیز مطابقت دارد.”

وی بر همسویی فعالیت های شرکت با ماموریت های بانک تاکید کرد و گفت: تمامی فعالیت ها و محصولات شرکت های تابعه باید با ارائه خدمات ارزنده به مشتریان و افزایش بهره وری بانک سازگار باشد و هرگونه انحراف از این هدف می تواند ما را از این هدف دور کند. ” از مسیر اصلی، ماموریت اصلی امید بوم ایجاد ارزش افزوده برای بانک از طریق توسعه کسب و کار نوآورانه، جذب مشتریان جدید و همچنین حفظ مشتریان فعلی است.

نئوبانک، ابزاری برای تحول در خدمات بانکی

دکتر حسینی با اشاره به اهمیت نقش نئوبانک ها در توسعه نظام بانکی کشور افزود: نئوبانک ها می توانند به عنوان بازوی منعطف بانک ها عمل کرده و با ارائه خدمات در حوزه های موجود به جذب مشتریان جدید و توسعه بازار کمک کنند. که بانک فعالیت می کند.» این بانک نمی‌تواند مستقیماً فعالیت کند، اما موفقیت زمانی حاصل می‌شود که هویت مستقل بانک‌های جدید شناخته شود و با استراتژی‌های بانک مادر همسویی کامل وجود داشته باشد. اجازه دادن به بانک های جدید برای فعالیت در چارچوب مدیریتی مستقل و انعطاف پذیرتر، زیرا این استقلال عامل اصلی موفقیت آنها است.

وی همچنین به تجربیات جهانی در زمینه بانک های جدید اشاره کرد و گفت: در بسیاری از کشورها بانک های جدید به عنوان زیرمجموعه بانک های بزرگ تاسیس شدند و به لطف حمایت های بانک مادر به موفقیت های بزرگی دست یافتند. با استفاده از این تجربیات، امیدبوم می تواند به عنوان یکی از مهم ترین بازیگران بانکداری نوین در ایران مطرح شود.

سه اصل برای موفقیت در کلکسیون ها

دکتر الحسینی در بخشی دیگر از سخنان خود سه اصل اساسی را برای موفقیت هلدینگ ها و شرکت های تابعه ارائه کرد:

تعیین استراتژی: هماهنگی کامل با اهداف کلی بانک و تدوین مسیر رشد برای دستیابی به این اهداف.

کنترل مالی: مدیریت منابع و هزینه ها با هدف افزایش سودآوری و بهبود حاشیه سود.

کنترل عملیاتی: اجرای وظایف بانکی با تمرکز بر توسعه کسب و کار و کارایی عملیاتی.

وی در این زمینه توضیح داد: زمانی که هلدینگ ها استراتژی های یک بانک بزرگ را اجرا می کنند باید اطمینان حاصل شود که این راهکارها منجر به بهبود عملکرد مالی و عملیاتی شرکت های تابعه می شود. کنترل مالی دقیق و فرآیندهای حسابرسی داخلی ابزارهای کلیدی برای اطمینان از موفقیت در این زمینه هستند. همچنین در حوزه عملیاتی، شرکت باید بتواند به طور موثر وظایف بانک را انجام دهد و به عنوان بازوی توسعه تجاری بانک عمل کند.

ساماندهی نیروی انسانی و ایجاد ارزش افزوده

دکتر حسینی در بخش آخر سخنان خود بر اهمیت ساماندهی صحیح نیروی انسانی و ایجاد ساختاری چابک و اثربخش تاکید کرد. وی گفت: نیروی انسانی بزرگترین سرمایه هر سازمانی است. شرکت امید بوم باید با جذب نیروهای متخصص و آموزش کارکنان خود زمینه تحقق اهداف بانک را فراهم کند. تعامل سازنده با سایر سهامداران و شرکای تجاری می تواند به ارتقای مدل کسب و کار شرکت کمک کند.

دکتر حسینی همچنین از مدیران شرکت خواست تا مدل های کسب و کار را بازنگری کرده و به گونه ای عمل کنند که تمامی فعالیت های شرکت با هدف افزایش مشتریان بانک و ارائه خدمات باکیفیت با هزینه کمتر باشد.

این نشست با تاکید بر لزوم همسویی راهبردهای امید بوهم با وظایف اصلی بانک سیب و تدوین برنامه های عملیاتی جدید برای تحقق این اهداف پایان یافت.

صفحه اصلی